1月10日、メディアの報道によると、小鵬汽車のCEOである何小鵬氏は、湖北省の同郷である雷軍氏との交流について語る中で、雷軍氏が小鵬汽車に与えた支援とアドバイスについて語ったという。

何小鵬氏は、雷軍氏とは親しく、兄のような存在だと指摘した。実際、起業家、ビジネスリーダー、そして友人として、こうした交流は継続的な相互学習につながっている。

さらに彼は、例えば、MONA MO3の発売イベントを見るために雷軍を招待し、イベントを見た後に雷軍が彼に多くのことを指摘したと説明した。

他の人はあなたの強みに気づくかもしれませんが、雷軍は「これらの強みはどれも素晴らしいですが、今日は強みについて話すのではなく、弱みについて話しましょう」と言います。何小鵬は、雷軍が彼に弱点1、2、3を指摘したと説明しました。これらの弱点を吸収した後、雷軍がなぜそれらを弱点と考えたのかを理解するために、内部で議論することができました。

何小鵬氏は、これは実際には相互検証と学習のプロセスであると率直に認めました。率直に言えば、彼は潜在的な欠点を指摘していたのです。しかし、過去も現在も、私たちは常に独自の提案、あるいは批判を提示してきました。なぜなら、提案と批判はしばしば表裏一体であり、どちらも相互の成長を促進するからです。

困難な時期にいかに協力し合うか、そして物事が順調に進んでいる時にいかに傲慢さや慢心を避けるか、ということについてです。レイは私たちのロールモデルですが、ある段階では、私たち自身もレイのモチベーションやプレッシャーになっているのかもしれません。

雷軍と自身の性格について話し合った際、何小鵬は率直にこう認めた。「私はどちらかというと技術者です。雷軍は以前、技術的な製品を超えて、もっとマーケティングやソーシャルメディアに取り組むべきだとアドバイスしてくれました。」

さらに何小鵬氏は、もし選択肢があれば、テクノロジーに特化したプロダクトマネージャーになりたいと付け加えました。なぜなら、問題を解決する最善の方法は現場に赴くことだからです。しかし、企業が大きくなるほど、現場の声が誤解を招く、つまり100%真実かつ包括的ではない可能性があります。ソーシャルメディアプラットフォームを通じて、100%真実で包括的、かつ客観的な情報を得ることができます。だからこそ、私たちはこのような取り組みを数多く行っているのです。

例えば、今年は自社の車にプッシュカートを取り付けました。多くの企業は、このプッシュカートはあまり良いものではないと感じていました。バッテリーが切れたら押すだけだからです。私たちの主な目的は、当社の製品ラインの堅牢性がどれほど優れているかを検証することでした。

当時、私たちのG6は、バッテリー残量が0になった後も29km走行しました。この件を通して、多くのユーザーがこの点を高く評価し、G6のデータ使用量はその期間中に6倍に増加しました。

最後に、何小鵬氏は、実際にはビジネスを経営するのと同じように、ソーシャルネットワーキングを行い、ユーザーを理解し、彼らと親しくなるには忍耐と決意が必要だと結論付けました。本当に学ぶ必要があります。近道はないと思います。ただ努力するだけです。ハングリー精神を持ち続け、愚か者であり続け、忍耐強くいましょう！（秋白）